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        企業動態
        集團公司開展2022年經營運行專題視頻調研
                作者:     來源:     時間:2022-05-24  次數:5588次

          為做好2022年經營運行工作,努力攻堅克難,把握發展機遇,扎實推進高質量穩增長,5月9日至19日期間,集團公司開展2022年經營運行專題視頻調研。集團公司黨委書記、董事長趙擁軍,總經理、黨委副書記周軍等領導班子成員分別出席對7家子公司及總部3個事業部、2家分公司的調研。

          

          調研聽取了各子公司及總部事業部、分公司2022年重點工作計劃、經營轉型發展情況、重大項目進展、財務情況等方面的匯報,分析了經營轉型發展中存在的各類問題。

          

          

          

          

          集團公司領導班子成員結合聯系點分工,深入分析了各聯系單位2022年生產經營工作開展情況,肯定了成績,指出了不足,針對下一步工作開展提出了具體指導意見;總部相關部門對各調研單位提出的急需解決的問題進行了現場解答。

          

          結合調研整體情況,趙擁軍針對經營工作重點強調以下八個方面工作: 

          

        一是在實現首季度經營“開門紅”的基礎上,全力落實集團公司經營目標和改革任務,鼓足“強攻二季度”的拼勁,堅定“確保雙過半”的決心;二是要發揚“敢打敢拼、敢闖敢試”的精神,做優做強施工總承包品牌,做精做專專業承包特色,積極融入“雙循環”,緊抓國機工程集團內部合作平臺機遇,繼續加大轉型力度,提升經營能力,厚積經營資源,拓寬市場規模,圍繞項目做好各項管理工作;
        三是要扎實做好項目執行,統籌做好疫情防控和項目生產、成本、風險管理和項目分包管控;四是要加強風險管控,做好“三類項目”處置,做好清單化管理,采取有效措施防范化解風險;五是要加強業務骨干和后備干部的培養和鍛煉,要大膽啟用年輕干部,健全五支人才隊伍,為公司高質量發展提供人才保障;六是要嚴防資金風險,多渠道落實周轉資金,保證現金流和資金鏈安全;七是要牢固樹立安全紅線意識,落實落細安全生產各項工作,確保項目安全平穩運行;八是針對調研過程各單位提出的一時難以解決的問題,總部相關部門要切實承擔責任,形成問題清單,在規定時間內予以妥善解決。

          下半年,調研組將根據防疫要求,有序開展實地調研,推動年度重點工作提速增效,確保各項工作穩步推進。

          集團公司人力資源部、戰略投資部、經營管理部、工程管理部、資產財務部及各事業部負責人在主會場參加調研;各單位及分公司領導班子成員、相關工作負責人在分會場參加調研。

          

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